企業のAI導入障害の特定と実装優先度設計

課題

PoC案や活用アイデアは出る一方で、本導入を止めるボトルネックが部門横断で見えておらず、案件化のたびに議論がリセットされていました。

背景

複数部門の業務実態整理を通じて、現場ニーズだけでなく、申請、データ取扱、運用責任、効果測定まで含めた導入障壁を、推進側が判断できる材料へ変換する必要がありました。

提案・設計

課題をユースケース不足ではなく、業務、ガバナンス、評価の接続不全として再定義し、横断論点マップ、優先度評価軸、段階導入シナリオを設計しました。

実装

現場整理の設計、論点タグ設計、横断サマリー、優先度マトリクス、初期導入条件の整理まで一貫して作成しました。

役割

現場整理の設計、統合分析、導入障害の特定、施策優先度設計を担当。

成果

AI導入が進まない理由を現場の温度感ではなく構造的なボトルネックとして説明できる状態に変え、着手すべき領域と保留すべき領域を明確化しました。